Skip to main content

Efter att ha gått privat säger Dell att det kommer att hålla fast vid PC-verksamhet

Dell kommer att investera i ytterligare förvärv och förbli engagerade i sin kämpande PC-verksamhet när en 24,9 miljarder dollar för att gå privat är komplett enligt företagets tjänstemän.

Som ett privat företag kan Dell också ta tillbaka " ial anda "av sina tidigare dagar, sade grundare och vd Michael Dell på ett konferenssamtal torsdag. Dell ledde buyout tillsammans med värdepappersföretaget Silver Lake Partners. Aktieägare godkände affären torsdag och markerar en efterlängtad seger för Michael Dell, som tror att företaget genom att gå privat kan effektivisera sin strategi för att driva in produkter och tjänster med hög marginal utan press från Wall Street.

Michael Dell kommer att ha en andel på 75 procent i det privata företaget, och affären förväntas stängas i Dells nuvarande kvartal, vilket slutar 1 november.

[Vidare läsning: Vi väljer för bästa PC-bärbara datorer]

Foto: IDGNSMichael Dell

Dell planerar att göra investeringar i forskning och utveckling samt förvärv, växa sin säljare och partnerprogram och utvidga sin närvaro på tillväxtmarknader, säger Michael Dell på samtalet.

Det kommer också att investera i sina konsument-PC och tabletter, sa han. Denna bekräftelse kommer efter spekulationer att företaget skulle snurra av PC-avdelningen efter att ha varit privat.

"Vi kommer fortsätta att göra stora investeringar i FoU inom företagslösningar och tjänster", tillade finansdirektör Brian Gladden. "Det vi har sett är den delen av marknaden som växer snabbare. Det är inte på något sätt ett uttalande om vår brist på engagemang för PC-verksamheten. "

Dells strategi

Det är inte klart om företaget kommer att göra betydande kostnadsminskningar för att betala för dessa investeringar. Frågad om möjligheten var Gladden elusiv med detaljer. "Jag skulle vilja säga som alltid att vi balanserar behovet av produktivitet i vår verksamhet", sa han.

Det återstår också att se i vilken utsträckning Dell kommer att rapportera sina finansiella resultat efter att ha gått privat.

"Vad du" Jag ser verkligen fokus på kunder, säger Gladden. "Vi uppskattar uppenbarligen relationerna med analytikergemenskapen och media [och vill att de] förstår de framsteg vi gör. Jag tror att vi fortsätter att vara proaktiva för att kommunicera. "

Det som kanske inte finns på korten är storskaliga förvärv. Dell har spenderat miljarder som köper företag under de senaste kvartalen och "på många sätt smälter vi dem", sa Gladden. "Vi fortsätter att göra förvärv när det är nödvändigt, men jag misstänker att de blir mer kompletterande."

Dells planerade strategi framåtriktad är inte särskilt unik i bredaste bemärkelse, med IBM, Hewlett-Packard och Oracle som alla erbjuder kundernas kombinationer av företagsprogramvara, hårdvara och tjänster.

Dels strategin är likväl differentierad, säger Gladden. "Du tänker på vad vi byggt under de senaste åren, det ser på många sätt ut som konkurrenternas erbjudanden men det är baserat på skalbar öppen teknik, snabbare tid att värdera för kunderna och vi är i slutändan väl positionerade med en stor basen av midmarket kunder som värdesätter vad vi tar med. Det är inte att säga att vi inte skaar upp i stora konton. [Men] vi tror att vi är differentierade och vi har en stor chans att lyckas här. "

Michael Dell tog inga frågor under samtalet. Efter det att han svarade på en fråga om varför han inte tog några frågor svarade företagets talesman David Frink: "Herr Dell hade ett mycket fullt schema idag och gick vidare till ett annat möte. "

Förändringar som kommer

Medan Dell-tjänstemän upprepade gånger bekräftade företagets engagemang för strategin är det redan upplagt, förvänta sig några förändringar under kommande månader, sa Forrester Research analytiker David Johnson.

"Programvaran kommer att bilda en mycket viktigare del av Dells verksamhet i framtiden", sa Johnson. "Dell är nu i stånd att kunna blanda en riktigt bra hårdvaruaffär med bra företagsledning med en växande mjukvaruaffär och bygga nya typer av konvergerade system."

Dells fokus på programvara kommer sannolikt att ligga inom områden som virtuell databehandling och vertikala tillämpningar för vården, tillade Johnson.

Andra syften kommer sannolikt att vara centrerade på avancerade datorer och konvergerade system för att köra ERP (Enterprise Resource Planning) och CRM (kundrelationshantering) programvara från liknande SAP och Oracle, enligt Johnson.

Det skulle vara riskabelt för Dell att ta språket att faktiskt köpa en större leverantör av affärsapplikationer, säger Johnson. De har inte kärnkompetensen i att driva företagsapplikationsprogramvaror, säger han. "Du kan inte bara förvärva det."

Dell-kunderna kan vinna om strategin kan klicka som ett privat företag, enligt Johnson.

"När som helst kan du välja en enda leverantör och en mycket välintegrerad teknik stack, det kommer att bli effektivare, säger han.