Skip to main content

Varför Firefox Snabba Release Schema är inte en stor överenskommelse

Mindre än en vecka efter den officiella utgåvan av Firefox 5-webbläsaren är det förvånansvärt att se brouhaha som har gjorts om Mozillas nya utgivningsschema.

Kom ihåg att Google redan har använt en mycket liknande schema för sin Chrome-webbläsare under en tid - av en eller annan anledning orsakar begreppet mer frekventa uppdateringar till Firefox en uppror som jag satsar några kunde ha förutsagt.

Vad händer här? Låt oss ta en närmare titt.

Anatomi av en Brouhaha

Allting började när det blev klart att Firefox 5: s release effektivt signalerade ett slut på officiellt stöd för Firefox 4, vars egna inspelningsstart lanserade endast några korta för några månader sedan.

Det var någonting som Mozilla borde ha kommunicerat tydligare inför tidpunkten, eftersom beslutet tydligen hade funnits i arbetena för ett tag redan.

I alla händelser orsakade förverkligandet några kommentatorer - framförallt konsult Michael Kaply - att klaga på grunden att företagsanvändare kan ha alltför svårt att hålla upp, med tanke på deras traditionella tillit till långsamma och metodiska testprocesser.

Också nämnts i början av upproret var oro för tillägg , vilket kanske inte är förenligt med den nya uppgraderingen. (Naturligtvis säger Mozilla att 84 procent av de mest använda tilläggen i sitt eget nedladdningsbibliotek är kompatibla med Firefox 5, och det är säkert att de andra inte ligger långt bakom.)

Under tiden har Firefox-regissören Asa Dotzler gjorde det klart att företagsanvändare inte är Mozillas största bekymmer, vilket gör att Microsoft tar tillfället i akt med sin egen Internet Explorer-spelare, samtidigt som man överdriver kontroversen ytterligare.

Det är en hel del väsen om vad som egentligen borde Det är inte så stor en sak.

Fyra Acceleranter

Det finns några viktiga skäl, varför det har blivit en stor sak:

1. Det är nytt.

Även om det liknar Googles schema för Chrome, är Mozillas snabba schema nytt för Firefox, och folk tycker inte alls om förändringar.

2. Brist på kommunikation.

Mozilla borde ha gjort stödimplikationerna för sin nya utgåva mer tydlig före tid. Detta borde inte ha upptäckts vid utgåvan av Firefox 5; det borde inte ha varit en överraskning.

3. Populariteten av Firefox-tillägg.

Där Google använder ett mycket liknande schema för sin egen Chrome-webbläsare, är det som sagt ovanligt mer tillägg till Chrome än de används för Firefox. Faktum är att en av Firefox kännetecken är populariteten för dess tillägg. Av den anledningen kan den snabba cykeln visa sig vara en större affär för Firefox - åtminstone tills add-on-utvecklare tar fart. Detta är någonting som Mozilla kommer att behöva ta itu med bättre på framtida utgåvor, och Jetpack-programmet kan hjälpa.

4. Microsofts entusiasm.

Sist men inte minst är det faktum att, förutom Microsofts eget engagemang för att publicera och utnyttja Mozillas fokus på konsumenter snarare än företagsanvändare, hade företaget också hjälp av överdrivna fans som ZDNets Ed Bott , vars sensationella rubrik läste "Mozilla till företagskunder:" Drop dead "." Förra gången jag kollade, valde ett marknadssegment att fokusera på, absolut inte lika med att säga till alla andra att "släppa döda". Ärligt talat.

Utöver företagsanvändare

Idag har vi dock två av de tre stora webbläsarna på ett snabbt släppschema, för att inte tala om många andra mjukvarupaket. Jag är inte säker på att företagets IT-avdelningar kommer att kunna behålla sina plodding-adoptionsprocesser långt längre in i framtiden.

Hur som helst ser jag inte varför det skulle vara en skandal som Mozilla inte sköter företag IT-avdelningar till att börja med. Varför säger de att de måste? Varför säger de att de borde? Det är absolut inget fel att välja att hålla sig till konsumenterna - överlägset majoriteten av sin installerade bas - och betjäna dem bra, enligt Mozillas vision.

Att rikta ett specifikt marknadssegment är i allmänhet betraktat som en klokare affärsstrategi än att försöka vara alla saker för alla.

Kort sagt, det finns absolut inget att säga att detta tillvägagångssätt är ett "recept på misslyckande" som min kollega Tony Bradley ser det. Det kan inte vara sättet att vinna hjärtan hos stora, långsamma företags IT-avdelningar, men de är inte de enda som spelar roll - trots vad Microsoft och dess fans kan föreslå. För Mozilla är det viktigt att fokusera på konsumenterna.